电气风电中标捷报的背后，是一场与奥密克戎的赛跑

受疫情影响，电气风电各条线工作都起了不小的变化，形势在变，工作的形式与方法也在悄悄发生改变。如何围绕既定的任务奋力追赶、誓死捍卫达成目标的底线，是全体电气风电人在这近两个月疫情期间的“必修课”。

近日，电气风电陆上事业部频频传出中标捷报。在成功中标华润内黄县风储一体化一期20万千瓦项目后，截至本周，电气风电2022年已累计中标50万千瓦容量的陆上风电项目，另有40万千瓦容量2021年中标陆上项目已成功完成签约。

从投标到中标，我们与奥密克戎赛跑

突发的奥密克戎疫情对工作方式的影响有目共睹，绝大多数电气风电在沪员工开启了居家办公模式；而此时恰逢华润第二批次风电项目集中招标，陆上事业部的相关投标工作迫在眉睫。

中标公示信息

面对客户急迫的项目进度需求和疫情的严峻形势，在华润客户线销售经理蒋辰宇的组织下，铁三角团队迅速反应，立即统筹调配资源，分解投标工作。投标组成员杨腾、王蕾等人虽居家办公，但克服了生活、工作上的诸多不便，通过电话、工作群、邮件、线上会议等途径安排工作、对接资料。最终，电气风电卓越的产品质量、优异的技术方案和专业的工作态度赢得了客户信任，成功中标华润内黄县风储一体化一期200MW风电项目标段3。该项目是电气风电首个160米轮毂高度订单，为风电集团后续高塔市场订单起到良好的示范推广作用。

逆行出差助推工作，优化“走位”提升效率

受疫情影响，在沪员工无法外出公差，但也有部分同事为了工作而逆向出行。

华电客户线销售经理秦波今年一直出差在外，许久未曾回到位于上海的家。疫情发生后，他为了避免因返回上海、行程带星而影响工作推进，主动申请继续在外出差，放弃了返回上海陪伴家人的机会。在此期间，秦波不断优化客户拜访计划和路线，提高低风险地区业主现场拜访频率，同时组织线上视频会议与中高风险区域业主沟通。方法总比困难多，疫情阻碍不了一线人员奋斗的心！

销售经理秦波的“飞行地图”

北京营销中心迅速补位，前中后台共同发力

上海防疫形势严峻，但与此同时，身处北京营销中心的陆上一线团队仍按照既定工作计划，坚持出差拜访、与客户沟通交流、正常开展项目业务，有了北京团队的迅速补位，部门的投标、客户关系维护等日常工作得以更顺利地开展。上海本部与北京团队通过线上方式密切配合、互通有无，在疫情封控期间达成了一个又一个里程碑。

北京营销中心团队拜访客户

自3月来，各大客户集团招标工作如火如荼，国家电投、中广核、大唐、华电、华润等大客户同步开启集采。部门利用几个周末，线上组织销售全员商机例会、部门例会、经营计划会及产品与项目专题会。陆上中后台团队在居家办公期间有效组织投标工作，商务经理裴程程、秦孟，解决方案经理吕江波、李光远、马效进等并行处理的投标项目数量最高峰达到70多个。中后台在灵活转变线上协同工作方式的同时，也有序推进了投标过程各节点工作，确保投标方案充分评审，高质量完成了近百个项目的投标任务。风资源经理张仲芳所在小区封闭时间较早，但并未减缓她的工作节奏，在她的主导下，风资源踏勘团队公出路线不断优化，在交通和物流不畅的大背景下，为重点项目按期完成踏勘工作保驾护航。

线上会议

在上海本轮疫情防控的全力攻坚阶段、企业复工复产的筹划预备阶段，陆上中标捷报无疑是一剂强心针，为复工后电气风电全体员工同心协力追赶工作进度、助力年度目标实现提供了强大的精神动力，更展现出电气风电在2022年战疫保单、勇拓市场的坚定决心与强大实力。疫情当前，电气风电人凝心聚力、默契配合，让居家办公发挥出更高效率，也让异地配合更好为工作任务和战略目标服务。

关键词： 电气风电 风电项目 陆上风电 国际风力发电网