稳承4万用户，提速60%！电科金仓助力中国石化全面预算管理系统上线

在全球化竞争日益激烈的今天，全面预算管理已成为大型企业实现战略落地的“数字神经网络”。中国石油化工集团有限公司（下称“中国石化”）作为特大型能源化工企业，业务链条长、组织架构复杂，其预算管理系统的升级，不仅是一场技术革新，更是一场管理革命。

本次中国石化全面预算管理系统升级重构，由电科金仓与石化盈科携手完成，共同打造了一个高可用、高性能、高安全的集团级预算管理平台，实现了从“稳定运行”到“智慧高效”的跨越。

从业务集成到数据底座的全面护航

在中国石化全面预算管理系统升级重构过程中，电科金仓与石化盈科的深度协同与专业分工，形成了“1+1>2”的合力。

电科金仓提供底层数据引擎，凭借高兼容、高稳定、高可用的金仓数据库（KES），构建了一主一备读写分离架构，为系统打下坚实的数据基础。

石化盈科负责整体业务架构与系统集成，主导构建了以全面预算管理、全面预算管控、SAP BPC等六大子应用为核心的系统生态。

这种“技术专家+行业专家”的合作模式，确保了项目既贴合业务实际，又具备领先的技术架构，成为项目顺利推进和成功上线的关键。

攻坚克难 数据平滑迁移与真实负载验证

对于中国石化全面预算管理系统的升级，项目团队面临着行业内的经典难题：如何保证海量核心业务数据在迁移过程中的绝对安全与一致性？又如何确保新的数据库环境能够完美承载真实世界中海量用户并发操作带来的压力？面对挑战，电科金仓提供了一套由“双轨并行”数据迁移方案与“真实业务负载回放”验证方案组成的完整技术体系。

1.Kreplay真实生产环境下全量回归验证

中国石化全面预算管理系统Kreplay示意图

在生产环境的Oracle数据库上，捕获一段时期内真实的、高并发的业务操作负载（SQL语句及会话信息）。将捕获到的真实业务负载，在目标金仓数据库中进行精准回放，模拟出与生产环境高度一致的业务压力。在回放过程中能够提前暴露和定位在单纯功能测试中难以发现的性能瓶颈、SQL兼容性问题及潜在稳定性风险。电科金仓与石化盈科进行联合优化，例如SQL调优、参数调整或应用侧小幅改造，在上线前就将系统打磨至最佳状态。

2.双轨并行，保障数据无缝迁移

中国石化全面预算管理系统双轨并行示意图

数据迁移的安全性是项目成功的底线。电科金仓采用 KDTS（全量数据迁移工具）与KFS（异构数据实时同步工具）联手的双轨并行方案，实现了数据的无缝、平滑过渡。采用KDTS完成TB级存量数据的全量迁移，建立新库基线。通过KFS实时同步Oracle增量数据至KES，实现新旧系统并行运行。最终将切换窗口压缩至极短时间，实现用户无感知的平滑过渡。

3.性能突破，应对复杂报表与大数据传输

在全面预算管理系统中，报表导出与模型数据传输是典型的高负载场景。一次报表导出可能涉及数百张业务表的关联查询与聚合计算，而模型数据的刷新则可能触发几十至上百个预算模型的联动运算，对数据库的并发处理与执行计划优化提出了极高要求。

项目团队通过以下手段，系统性地提升了系统性能：

SQL执行计划优化：结合统计信息自动更新，生成最优执行计划，避免全表扫描与无效循环。

索引策略重构：在关键查询路径建立复合索引与函数索引，显著降低I/O负载。

分批处理与流式导出：采用分页+流式输出机制，避免内存溢出，支持用户“边生成边下载”。

模型计算任务调度优化：将高耗时任务拆分为子任务，利用金仓数据库读写分离架构将计算负载导向备库，保障主库性能。

经过优化，系统在“数百张表关联导出”和“上百模型并发计算”的场景下保持稳定响应，导出任务平均完成时间提升60%以上，显著改善了预算编制与预实分析环节的用户体验。

架构基石 一主一备读写分离的智慧设计

在中国石化全面预算管理系统中，电科金仓提供一主一备读写分离架构，由石化盈科集成部署，有效保障了系统的稳健运行。

1.架构的核心价值

读写分离：写操作与核心事务走主库，复杂查询走备库，轻松应对峰值TPS 2500、数据库会话2000+ 的高并发场景，保障了4万用户、最高5000日活的流畅体验。

高可用保障：主备实时同步，故障时可快速切换，业务中断时间最小化。

数据安全可靠：备库作为主库的实时镜像，本身就是一份强大的数据备份，为企业关键的预算数据增加了又一重安全保障。

2.智能路由与一致性保障

值得一提的是，电科金仓与石化盈科针对该架构进行了深度优化，开发了智能判断机制，确保应用在查询时，能够根据数据的一致性要求，智能地选择访问备库或主库（通过VIP），既享受了读写分离的性能红利，又保障了关键业务的的数据强一致性需求。

技术协作驱动业务成效

全面预算管理系统大屏监控示意图

✦ 管理效率飞跃：预算编制周期大幅缩短，预实分析报告可随时生成，管理决策效率显著提升。

✦ 系统可靠性赢得信任：高可用架构赢得业务部门信任，推动全面预算理念在集团深入落地。

✦ IT投资价值最大化：项目在预算内高质量交付，架构清晰、运维可控，实现全生命周期成本优化。

共建长期伙伴关系

电科金仓提供7×24原厂技术支持，与石化盈科现场团队紧密配合，形成“前端有集成商、后端有原厂”的双重保障。双方注重知识传递，确保中国石化运维团队具备自主运营能力。

中国石化全面预算管理系统的高可用实践，是行业集成能力与核心基础软件深度融合的成功范例。金仓数据库的稳定支撑与石化盈科的集成实力，共同锻造出中国石化面向未来的数字预算新引擎，也为同类大型企业的系统升级提供了可复制的路径。

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