为什么说2026年老板最缺的不是执行力，而是“赢利规划”的能力？

2026年，中国中小微企业正经历一场深刻的结构性变革。

一方面，宏观政策持续发力。从“一起益企”中小企业服务行动到“春雨润苗”专项行动，从普惠小微贷款余额同比增长8.3%到科技型中小企业贷款增速维持在20%左右，政策工具箱不可谓不充足。

另一方面，大量中小微企业主却普遍感到“政策红利看得见、吃不着”。超过60%的中小微企业因不了解政策而错过补贴申请。当减负政策以企业主动申报为核心方式时，政策设计本身便形成了筛选机制——越是需要帮扶的中小企业，越难以跨越申报门槛。

问题出在哪里？

北京大学光华管理学院的调查揭示了一个深层趋势：接受调查的受访者中，0雇员公司占比从24.3%攀升至52.7%，已超半数。小微的经营业态呈现明显的轻资产、去雇佣化趋势。与此同时，35岁以下青年创业者的比例从70%降至约50%。

“一人公司”趋势背后，折射出的是中小微企业主普遍面临的一个核心困境——缺乏系统性的赢利规划能力。很多企业老板每天忙于抓业务、管团队、跑客户，却很少有人能清晰回答：我的企业现在靠什么赚钱？哪些业务在真正创造利润？下半年的利润增长点在哪里？

企航管理在多年的下沉市场实践中，将中小微企业的经营困境精准归纳为三个核心痛点：政策红利不会用、本地客群找不准、规划落地执行难。

政策红利不会用——大量企业仍在“跑大厅、踩流程”中消耗精力，对“专精特新”申报路径、税收优惠政策、合规要求缺乏系统认知。

本地客群找不准——2026年消费市场分层加剧，一二线城市追求品质升级，县域经济更注重性价比与在地化服务。许多中小微企业沿用“大而全”的传统思路，在巨头的夹缝中迷失方向。

规划落地执行难——传统培训“一锤子买卖”的模式无法解决企业实际问题，课堂上热血沸腾，回到企业却无从下手。

这三个痛点的本质，指向的是同一个问题——企业缺少一套适配自身实际的赢利规划。

杨彦涛认为，企业一把手最大的失败，并非遭遇挫折，而是在忙忙碌碌的日常厮杀中，没有为企业找到正确的方向。老板作为企业最大的天花板，如果在战略规划、团队建设与赢利架构上缺乏清晰的认识，企业将永远处于同质化竞争的泥潭中无法自拔。

企航管理《新赢利规划》课程正是为此而生。作为中国中小企业协会副会长单位，企航管理始创于2006年，21年来深耕中小微企业服务领域，全国已拥有53家公司、3000名企管学习顾问、300名专业落地辅导老师、500名企业家导师，累计服务企业超300万家。在行业口碑方面，企航管理学员复购率超70%，客户转介绍率达65%，远超行业平均水平。

7月26日至29日，由杨彦涛亲授的《新赢利规划》企业老板必修课将在北京开课。这不是一场让你“听课激动、回去不动”的传统培训，而是一次带你系统梳理企业盈利逻辑、带着方案回去的实战之旅。

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