洛阳版“小汤山医院”幕后故事 有的人48小时没合眼仍一丝不苟

这是一场与时间的赛跑，更是一次与病魔的较量!火速开工的洛阳市医疗应急救治中心，从决策启动那一刻，就始终在以分秒必争的状态向前推进。

工期仅有7天，2月9日交付使用!在这场防控阵地建设的攻坚战中，所有部门都在卡着点赶工，为早日投用拼尽全力。这座应急救治中心的建设现场到底有多忙碌?一起来看几个“时间故事”。

20天任务36小时突击完成

建设洛阳市医疗应急救治中心，高质量规划是引领。

2月2日，洛阳市规划建筑设计院接到紧急通知，全面承担该项目规划设计任务。

“医院建设在与时间赛跑，规划建筑设计更要跑在时间的前面，只有这样才能为现场施工争取更多时间。”市规划建筑设计院党委书记、董事长曹红普高度重视，第一时间抽调了以总规划师张有才、总建筑师张松杰为首的20余名设计骨干，全力以赴展开规划及单体建筑设计工作。

一次破纪录的规划设计也全面启动：2日8时，第一次进场测量，上午11时拿出初步方案，当晚完成第一稿建设设计方案，并连夜赶赴郑州，前往省卫健委征求专家意见。3日凌晨2点，设计团队从郑州返回后，又重新修改，并在3日6时完成整体方案修改稿。随后，设计人员又根据施工现场、功能设置等要求随时调整优化图纸，完善消防、防护等各种单项设计，最终在3日18时完成整体方案及施工图设计。

前后方联动，几十易其稿……最终，这项常规需要20天的设计任务，在36个小时内完成突击，打赢了应急救治中心建设的第一场硬仗!

耽误的1小时必须抢回来

开工伊始，项目指挥部的墙上就挂上了一幅施工进度图纸，按交工时间倒排，所有施工任务都具体细化到每个小时，便于各单位压茬施工。

3日夜，是这座应急救治中心开工后的首个不眠之夜。由于现场人员机械较多，部分工程机械闲置、施工组织协调不科学等原因，工程进度与既定目标差了1个多小时的任务量。

4日一早，工地指挥部召开晨会，建设单位将这一问题上报后，指挥部负责同志当即下了死命令：必须把头一天晚上耽误的1个多小时施工进度抢回来!说干就干，河南三建立即加派人手，通过重新调整流程，组织穿插施工，最终在当日中午赶上了进度。

10小时小树林变硬地坪

“二号病房可以浇筑了!”

4日上午9时许，洛阳市住建局施工处处长郭鹏走进临时搭建的板房，摘下满是泥泞的安全帽，兴奋地向大家汇报这个好消息。

此次洛阳市医疗应急救治中心共新建2栋病房楼，1号楼原先为空地，但2号楼所在区域原来是一个小花园。开工前，2号楼所在区域还有2000余棵各类苗木。建设病房楼，完成地面清表是当务之急。

3日23时，洛阳规划设计院连续奋战10余小时拿出了2号病房楼的建设施工图纸。随后在7台大型机械协助下，经过80余名建设者们连夜奋战，最终在次日上午9时许全部完成地下管网敷设、基座夯实铺平等工作。

仅仅一夜时间，小树林就迅速变身硬地坪。

48小时没合眼仍一丝不苟

在热火朝天的1号病房楼工地上，一张张年轻的面孔紧张忙碌着，其中不少人都已经几天未合眼。项目工程师肖可就是其中之一。

见面时，他显得有些疲惫但又不失干练。连续48小时盯在施工一线超负荷工作，但他仍然精神十足，一丝不苟严把每一个关口。

在这次施工中，肖可作为施工方的技术员，主要负责解决处理现场施工中的技术问题，并及时与设计单位联系沟通。“时间再紧，也必须认真按规范操作，确保不能出错。”他边在水平仪前望标高，边向施工员介绍操作数据。

在这项急难险重的施工任务面前，肖可和所有的参建人员一样，都深知时间耽误不起，质量必须保证。

最多15小时必须全部拿下

连日来，爱心仍在源源不断汇聚。震海集团洛阳分公司负责人主动来到项目建设指挥部，商洽企业捐赠价值40万元办公家具，及后期安装事宜。

“我们计划利用8日一整天时间完成办公家具安装，不影响9日使用。”震海集团洛阳分公司副总经理王建辉如是建议。

“有困难，能否再多派些人手，咱们加把劲，最多15个小时必须全部拿下!”洛阳市住建局负责现场指挥的负责人表示，还得留些后续布置和调试时间，留给企业的安装时间也十分有限。

“放心，献爱心也会讲效率!”王建辉斩钉截铁地说，会全力配合好指挥部要求，一定会力争为后续环节争取更多时间。

时间在一分一秒过去，市医疗应急救治中心也在按计划加快建设， 截至2月6日18时，一号病房楼板房吊装、水电安装已完成工程量50%，二号病房楼板房等预计7日中午吊装完毕;既有病房楼改造部分预计7日中午完工。

距离2月9日的交付期越来越近，鏖战还在继续，感动也必将持续!(王佩)

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