叶明开年演讲：霜钻十年沉淀，诠释中国品牌的长期主义

——特别致敬：当科技遇见诚意，信任自有回响

3月22日，深圳福田广电大厦800演播厅举办的IP Talk叶明2026开年演讲引来广泛关注，今年主题是“想好了，花就开了”，全程由知名品牌战略专家，品牌投资人、想想我再告诉你品牌管理咨询有限公司创始人叶明做分享，在这场四小时的演讲中，叶明向在场数百位创业者抛出一个核心命题："在充满不确定的时代，该如何坚定地走下去？"答案藏在三个字里——"想好了"。这不是一时冲动，而是理智的决策、长远的规划，更是穿越周期深潜的勇气。

在演讲的"致敬行业解密家系列"篇章中，叶明特别讲述了一个关于"深耕"的故事：一个中国品牌，放弃短平快的营销战，一头扎进皮肤渗透技术的深水区，一扎就是近十年。这个品牌就是霜钻。

十年深潜：从"国产平替"到"国产超越"

中国美妆市场庞大，但"信任危机"同样深重。消费者买了太多"无功无过"的护肤品，品牌方困于营销内卷和渠道博弈。问题的根子在于，很多产品连"有效吸收"这第一关都没过——成分再华丽，透不过皮肤屏障，都是徒劳。

霜钻创始人陈永兵看到了这个最本质、也最艰难的真问题。他的解法朴素得近乎"笨拙"：放弃营销战，带领霜钻死磕"小分子透皮技术"，不是为了造一个营销概念，而是为了真正解决活性成分"穿不过去"的行业瓶颈。

这场长达十年的技术深潜，带来了丰厚的回响。依托母公司美成集团300+商标专利、6家工厂的完整研发生态，霜钻构建了从源头到终端的自主可控体系。2024年，霜钻高端院线三重清洁和面霜品类取得全国销量双料第一；2025年，品牌价值评估达171.86亿元，跻身亚洲品牌500强，排名第438位，较去年提升21位，这就是实实在在的实力体现。

用诚意重建"信任契约"

叶明在演讲中指出，霜钻的成功证明了：用绝对的诚意和效果，重建品牌与用户之间的信任契约，是一条慢却坚实的路。

这份诚意体现在对合作门店"背靠背"的信任承诺中。霜钻现已服务全国4000+美容门店、300万爱美女性，能够对合作伙伴做出苛刻而真诚的品质保证。在信息爆炸的时代，当大多数品牌还在追逐流量红利时，霜钻选择了一条更艰难但更长久的道路——让产品本身成为信任的载体。

2025年，这份坚持迎来了高光时刻：霜钻不仅再度蝉联亚洲品牌500强，更闪耀登陆央视蛇年春晚舞台，创始人陈永兵接受《大国品牌故事》栏目专访。从榜单到荧幕，霜钻用九年时间完成了从行业新锐到国民品牌的跃迁。

"想好了"的商业哲学

叶明将霜钻的故事归结为"在时间复利中构建壁垒"的典型。这与演讲的核心主张高度契合——"与其寻找蓝海，不如深挖一口井"。

陈永兵曾坦言，参加品牌价值评价让霜钻学会了"从品牌视角，更高维、更长远地设计战略和执行落地"。这位80后创业者甚至因此推迟了退休计划："原本打算再干10年就退休的，但是在品牌圈里时常看到台上那些70岁、80岁，甚至90岁的企业家，依然眼里有光地谈论品牌时，我觉得我的退休计划只能大延迟了。"

这种"想好了"的定力，正是叶明所说的"穿越周期深潜的勇气"。在AI重塑一切的时代，霜钻的故事提醒我们：技术可以优化流程，但无法替代诚意；算法可以精准投放，但无法替代信任。最强大的商业模式，永远是科技与人文的交汇点。

正如叶明在演讲结尾所言："花期还在，总会花开。"霜钻用十年时间证明，当中国品牌真正"想好了"——想好了要解决什么真问题，想好了要坚守什么价值观，想好了要为何人而存在——春天，就是在寒冬之后，让每一寸时光生根发芽。

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