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郑煤机:从濒临破产到成为行业龙头 净利润12亿元

2021-06-30 09:36:58来源:河南商报

进入芝麻街园区,一眼就能看见一台巨大的液压支架,上面的2007年研发2米宽等字眼映入眼帘,诉说着郑煤机与芝麻街的前世今生。中国工业化的

进入芝麻街园区,一眼就能看见一台巨大的液压支架,上面的“2007年研发”“2米宽”等字眼映入眼帘,诉说着郑煤机与芝麻街的前世今生。

中国工业化的基础来自第一个五年计划。“一五计划”结束时,国营经济所占比重由19%提高到33%。郑煤机的前身——1958年成立的郑州煤矿机械厂就诞生在此时。

关于制造业的讨论早已由最初的“补短板”到现在的“升级转型”,传统的装备制造业也在向智能化的方向转型。郑煤机经历了拖欠工资、濒临破产的危局,却在一个个紧要关头挺了过来。

郑煤机活下来了,并且发展得很好。

一场“起死回生”的改革

“芝麻街是郑煤机的跨界作品,但我们从原来到现在一直都是做实业的、做制造业的,那才是我们的立身之本。”付奇说。

漫步芝麻街,一边是绿法桐、红砖房的交相辉映,而另一边是仍在开发的老厂房。新旧对比,不禁让人想到郑煤机上世纪90年代的危急时刻。

彼时,受到煤炭行业长期低迷影响,郑煤机处于崩溃破产边缘,资产负债率超过117%,技术人员相继流失,企业处于半停产状态。

内忧外患,郑煤机被人形容为“全省的一颗定时炸弹”。

“改革还有生的希望,不改必死无疑”,对于郑煤机的改革,这是流传很广的一句话。

2000年,郑煤机新一届班子上任,针对当时的问题,从干部、分配、用工三项制度进行改革。在具体的改革路径上,实行竞聘制、岗薪制等制度,打破“铁饭碗”,优化人力资源结构。除此之外,郑煤机实施产权制度改革,实现了从工厂制到A+H上市公众公司的转变。

激发国企的活力,对于产品的创新尤为重要。

2009年,郑煤机攻克液压支架电液控制系统关键技术,填补了国内空白。其生产的8.8米液压支架,多项关键技术均为世界首创。

近年来,在煤炭行业的发展前景收窄的情况下,郑煤机开始寻求产业转型升级。本着“离开行业不离开专业”为原则,郑煤机在2016年和2017年相继收购了亚新科汽车零部件企业和德国博世电机业务,开始进军颇具发展前景的汽车零部件领域。

郑煤机2020年报显示,公司实现营业总收入265.19亿元,同比增长3.06%;实现归属于母公司所有者的净利润12.39亿元,同比增长19.12%,液压支架产品国内市场占有率领先。

改革之路仍在继续

郑煤机的发展之路仍在继续,其在2020年报当中提到,创新变革人力资源管理体系与薪酬激励机制,持续巩固“三级人才”培养体系,构建人才梯队,打造人才高地。进一步健全完善市场化、国际化的薪酬激励和考核约束机制,提升公司的活力和效率。

2021年6月4日,郑煤机召开第五届董事会第五次会议及第五届监事会第四次会议,审议通过了《关于向公司2021年限制性股票激励计划激励对象授予限制性股票的议案》,同意以2021年6月4日为授予日,向186名激励对象授予4230万股限制性股票。根据本次股权激励计划,实际授予激励对象共计186人,授予价格为5.88元/股,授予限制性股票应确认的总费用预计为2.1亿元,包括公司董事、高级管理人员、核心管理人员及核心骨干(包括研发、销售、管理等核心骨干),不包括独立董事和监事。

此次激励方案的金额之大,也看出了郑煤机对于人才的需求。其实,人才也是郑煤机面临的困难和问题之一。郑煤机经过多年的发展和业务板块的收购,已经成长为一个跨地域、跨产品、跨行业、跨文化的国际化企业,对于人才的层次要求更高,而如今,人才的储备面临不足。

除此之外,郑煤机目前相对混合的股权结构,与省内其他国有企业相比,体制机制相对灵活,但与其他跨国、民营竞争对手相比,反应速度依旧相对滞后,这也是郑煤机亟须探索混改的下一步方向。

对于未来的发展计划,郑煤机也在2020年报中提到,要将郑煤机打造成具有世界影响力的智能高端装备制造企业,以及改革公司治理结构,提升公司现代治理能力,与此同时,加快企业数字化转型。

从负债率超117%到煤机行业领先,从2000年到2021年,郑煤机的发展变革,如同芝麻街的新园区和老厂房,历久弥新,生机勃勃。(河南商报记者金艾琳)

关键词: 郑煤机 负债率 行业 领先

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