工行太原迎泽支行“三字诀”提升内控管理水平

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本网讯（通讯员 魏莉）今年以来，工行太原迎泽支行坚持将内控案防关口前移，将内控先行的理念根植于心，紧抓“三字诀”持续夯实内控基础，全面提升支行内控管理水平。

一是“学”字诀。迎泽支行支行对网点客服经理和现场负责人通过集中培训、送教上门、电话告知、下发《迎泽支行运营工作规范》等形式加强培训，规范网点操作，支行辖属各网点充分利用每周夕会学习时间对《每周工作提示》及近期重点业务进行学习，持续提升员工的业务技能，熟知业务操作流程和业务规章制度，使员工知晓什么能做、怎么做，什么不能做、如何防范，牢固树立员工依法合规意识和制度执行意识，提升员工内控管理工作的自觉性和能动性。

二是“查”字诀。迎泽支行支行通过常态化监督不断提升内控管理水平，发现问题及时下发检查事实确认书并督促问题网点整改，整改率达100%，加强对重要岗位、要害部位、易发案部位和关键环节人员的检查监督和内部控制，细化风险点防控职责、明确风险点防控措施，做到风险事件情况明、底子清、掌控准，夯实支行内控管理水平。

三是“管”字诀。迎泽支行支行加强对员工的网格化管理，按照“谁主管、谁负责”，管事与管人相结合的原则，制定案件防控与员工行为网格化管理责任，将全行员工纳入到网格中，认真落实“格长负责制”。通过与员工谈心交流及日常观察了解员工八小时以内外思想行为动态，了解员工的交友圈、生活圈对发现有异常行为的员工要及时上报，及时对员工进行正确的引导，教育员工遵守职业操守，珍惜职业生涯，提高思想觉悟。支行从组织管理、教育监督、排查检查等方面全方位落实本机构的案防管控措施，守住不发生案件和重大风险事件底线，筑造支行内控管理坚实的根基。

关键词： 管理水平 网格化管理 风险事件