品誉咨询——精细绩效管理 激潜能 提人效！

根据中国中小企业协会的信息，截至2024年6月份，我国中小民营企业数量已超过5300万家，占企业总数的90%以上，贡献全国60%以上的税收和GDP，技术创新成果占比达70%，成为科技与经济协同发展的核心引擎。虽然中小民营企业作为国民经济的重要支柱，在稳定就业、保障民生方面发挥了不可替代的作用。但是，中小民营企业在经营过程中依然面临多重挑战。例如，品牌与薪酬竞争力不足，难以吸引优质人才；人才留存与培养压力突出，形成一种“招人—流失—再招人”的恶性循环；以及部分企业缺乏专业的绩效管理机制，导致管理流程不规范，增加了试错成本！

所以，在国家政策红利驱动下，企业要建立一套科学合理的绩效薪酬体系，重构企业组织架构，设计薪酬激励机制，加强对人才的选、用、育、培、留。明确规划员工的职业生涯轨迹，进而降低人才的流失率，强化企业人才队伍建设，企业实现可持续发展！

实行绩效管理并非“锦上添花”

而是关乎生存与发展的核心命题

高效利用资源——把“好钢用在刀刃上”。

绩效管理通过量化目标，精准识别关键岗位和高效员工，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。

激发员工动力——低成本留住核心人才。

通过设计合理的激励措施，如奖金、晋升机会、职业发展路径等，激发员工的积极性和创造力，让员工从“要我干”到“我要干”转变。

实现战略落地——让“口号”变成“行动”。

战略并非空中楼阁，它需要转化为具体的行动和结果。将战略目标分解为可操作、可量化的绩效指标，做到力出一孔，上下目标统一，共同完成目标。

竞争公平透明——打破“关系户”隐形壁垒。

很多企业都是夫妻或者家族一起打拼出来的，这里必然会参杂个人情感因素。按照绩效管理流程，实行制度管人，流程管事，减少内部矛盾。提升管理的公平性和透明度。

市场快速迭代——在变化中抓住机遇。

商业环境发展迅速，中小企业需灵活应对市场变化，减少盲目试错成本。利用绩效管理中的评估与反馈机制，动态调整企业战略，打造企业差异化竞争优势，从而凸显企业核心竞争实力。

绩效管理不是“扣工资的工具”，而是实现企业战略快速落地的“加速器”。从目标共识到过程赋能再到结果激励形成一套闭环管理模式。中小企业应优先构建高效、科学的绩效管理体系，确保战略能够得以精准落地，进而推动个人和组织能力能够得到提升。品誉咨询《绩效系统落地方案班》就是通过定战略、搭班子、建制度、明权责、分利益等一系列绩效实战演练，帮助企业解决难题，优化绩效管理体系，增强企业核心竞争力，实现人效、利润双增长。共同迎接企业更加辉煌的未来！

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