航空工业新航：冲刺二季度 奋斗正当时（二）

时值孟夏，万物勃发。蓦然回首，六月已至。

“双过半”已进入“决赛圈”，新航上下冲锋号角嘹亮，全体干部职工挥洒汗水、奋力拼搏。精益求精、夯实质量，以激情迎盛夏，以奋斗向未来。

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新航103厂泵防务部

103厂泵防务部是集设计、机加、装配与一体的部门，聚焦双过半目标，各个班组同心协力，将提升产品质量和生产效率落到实处，建立切实有效的管理机制。制定科研信息点检台账和"疑难问题专题会"会议纪要台账，做到一个问题一个问题的解决，一个项目一个项目的推进，做到闭环管理。

面对目前严峻的质量形势，从设计根源杜绝质量问题，编制渐开线齿轮泵设计指南，并推广至全厂设计人员，为年轻设计员的设计过程提供有效的参照；并建立设计文件签署评审表，对设计过程中容易出错的34项问题，确保从源头避免问题发生，提升产品质量。

新航116厂保障分厂

116厂保障分厂二季度聚焦精益产线建设主责，以项目管理为抓手，坚持周例会点检，提前识别风险，制定防范预案。

为确保重点生产项目顺利投产，产线项目组派驻生产、技术骨干外场跟产，完成预验收。目前，产线正紧张的进行安装调试，确保6月底正式运行。作为军品首条单件流产线，作业模式由“单人”转变成“协同”，能有效助力分厂提质增效。在全力保障“滤芯骨架生产线”等四条重点产线建设任务同时，保障分厂还开展网格化服务，主管领导及片区技术骨干主动深入现场，持续挖掘生产痛点、断点，助力自动化水平持续提升。

新航134厂机加分厂

134厂机加分厂多措并举，调整工艺技术力量，将技术人员按照分管产品，与生产、计划人员组成相应的攻坚突击队，及时化解生产瓶颈问题，提升生产效率。

分厂联合各总装车间，成立各类总装急需产品加工团队，通过加强与总装车间的联系，确保各项产品的精准交付；在分厂内部建立科研新品项目团队，充分利用看板、任务点检表等精益管理手段，压缩周转和等待时间，为机加分厂在六月份再创生产交付新高，提供了新的增长点。

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