房企剑指管理要效益 从“粗放经营”走向“精细化管理”

日前，地产板块多只龙头股表现疲弱。截至7月8日上午收盘，万科A报23.87元/股，金地集团报10.54元/股，保利地产报11.97元/股，相比上周有所回调，但股价仍处于较低水平。就当前估值来看，A股132家房地产开发公司市盈率为12.69倍，位列申万一级28个行业板块倒数第三。国信证券新近研报指出，当前地产板块估值仅高于银行和建筑装饰板块;纵向来看，目前板块估值仍处于近10年较低水平。

为了稳定股价不少房企开启大规模回购股票行动，统计显示，2021年以来，已有包括华侨城A、美好置业、宋都股份、中国金茂、中国奥园等在内的超20家房企先后发布了股份回购或拟回购方案。同时，也有房地产相关上市公司发布了股东增持或股票回购计划，仅5月份就先后有九龙仓集团、美凯龙、建业地产、时代邻里等多家房地产相关上市公司发布了股东增持或股票回购计划。

盈利下滑拿地意愿降低

从房地产行业整体来看，平均毛利率从高点35%下滑至目前的23%，平均归母净利率从高点10%下滑至目前的4%，而且从近期拿地来看，部分房企甚至做好了1%-2%净利率的准备。

盈利能力下滑叠加资金链紧张，房企在拿地上渐趋于谨慎，2021年1-5月，房地产企业土地购置面积累计同比下降7.5%，当月同比下降31.6%。拿地金额方面也出现明显下滑，2021年1-5月拿地金额累计同比下降20.5%，当月同比下降0.3%。

另一方面销售端依然火热，据国家统计局数据，1-5月，商品房销售面积66383万平方米，同比增长36.3%;比2019年同期增长19.6%。商品房销售额70534亿元，增长52.4%;比2019年同期增长36.2%。销售端火热与拿地端乏力形成鲜明对比，表明房企销售高增长、资金来源充足，但仍不愿意加大力度拿地。

调控升级行业发展迎来变局

2021年上半年，各地政府落实城市主体责任，因城施策、综合施治，促进房地产市场平稳健康发展。湖州、西安、合肥、嘉兴、绍兴等24个城市相继升级调控，主要涉及升级“四限”、增加房地产交易税费、设立二手房参考价格、新房积分摇号等内容。上海更是上半年房地产调控的风向标，上半年连续7次加码调控。

更为重要的是，房地产贷款集中度管理制度出台，效果日渐显现。根据银保监会数据显示，截至4月末，银行业房地产贷款同比增长10.5%，增速创8年来新低，6家大型国有银行全部实现集中度下降。核心一、二线城市以及热点三、四线城市，纷纷出现房贷额度紧张、放款周期拉长现象。

信贷资金用途合规性审查趋严，谨防资金违规流入房地产市场。截至6月份，北京、上海和厦门自查发现违规流入房地产金额超25亿元。而重庆、内蒙古、广州、深圳等多地监管部门，就“过桥贷”、“赎楼贷”等业务约谈相关部门，监管对象扩展到非银行类金融机构。

受信贷收紧影响，2月开始，全国房贷利率止跌回升，并趋势性上移。5月份，全国首套房平均房贷利率5.33%，较2020年底上涨11BP，二套房贷款平均利率5.61%，较2020年底上涨8BP。

房企要向管理要效益

房企从告别土地红利、金融红利时代，进入管理红利时代，市场的转变倒逼着企业向管理要效益。

据不完全统计，从2020年1月份到7月份，TOP50房企中仅有10家房企进行了组织架构变革，但自8月份三道红线发布以来，有17家房企在组织架构上进行了调整和优化。

整体来看，房企组织变革主要围绕总部精简、区域优化、多元化业务条线调整三大主题;精简、聚焦、降本为房企变革的目的。

总部层面，万科地产、正荣地产、新城控股均沿着精简架构、扁平化管理的思路对组织架构进行了调整。

比如，近日万科将集团职能部门即“研究与开发专业工会”部门迁出深圳总部，与此同时总部员工减少30人，将近集团总部员工的五分之一;正荣地产将营销中心从总部剥离出来，单独成立营销公司;新城控股则是将总部相似职能部门进行合并，合并后成立四大新职能中心。

区域公司方面新增、裂变与合并并行，动态调整是当前行业变革主题。2020年8月，中梁控股宣布将原中梁地产南方区域集团升级为中梁粤港澳发展集团，2020年末，中梁控股相继成立长三角发展集团、京津冀发展集团。

2020年10月，碧桂园启动新一轮组织人事调整，将73个区域公司裂变成100个左右，祥生控股将苏宁皖区域调整为连宿、苏南、宣城、合肥4个事业部;华润置地将华南大区将拆分为深圳大区和华南大区。

整体来看，随着土地、金融和人口红利的逐步消失叠加宏观层面不断收紧，房地产行业进入低增长、低利润的长周期。行业销售利润下滑，提高人均效能、向经营管理要效益成为房企新的突破口，诸多房企开始从“粗放经营”走向“精细化管理”。

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