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每日快讯!三年抗疫 三年奋进 ——工行河南省驻马店分行践行新发展理念纪实之一

2023-02-24 14:57:29来源:城市金融报

三年抗疫三年奋进——工行河南省驻马店分行践行新发展理念纪实之一

2019年10月,工行河南省驻马店分行新一届党委班子成立仅仅两个月,就遭遇了新冠疫情突然爆发的严峻大考。这一场考验持续了三年,病毒频繁变异,防控措施不断调整,员工身心健康受到威胁,正常经营备受干扰……

如何统筹处理好防疫与发展的关系,时时刻刻考验着该行党委成员的管理智慧与经营水平。


(相关资料图)

如今,三年时间过去了,抗疫斗争出现了转折性的胜利,驻马店分行的经营状况发生了哪些变化呢?他们经受住了这场百年大疫的种种考验了吗?

还是用数据来说话吧。

——大疫之下,客户规模未减反增,客户群体发展达到新量级。2022年末与2019年末相比,个人全量客户总数增长21%,个人有效客户增长19%,日均金融资产5万元以上的个人客户增长39.5%;公司客户总数增长45.3%,日均金融资产5万元以上的公司客户增长44.4%,日均金融资产50万元以上的公司客户增长23%;对公结算账户增长42.8%,机构客户增长30.7%。

——大疫之下,倒逼经营方式转型,网络金融、线上服务乘势而上,服务品质进一步优化。疫情期间,在网点无法正常对外营业的情况下,迅速将服务和营销阵地从线下转移到线上,充分运用线上渠道满足客户日常金融服务需求,持续加大云金融服务力度,丰富线上服务场景,通过企业微信、手机银行等平台提供有温度可交互的线上服务场景,不断提升“不接触、不见面”的服务质效。三年间信用卡发卡量增长9.3%,手机银行用户增长65.2%。

——大疫之下,存款连年增长,资金规模提升到新水平。各项存款余额由263亿元增加到377亿元,年均新增38亿元,三年累计增幅43.3%,拓展各项业务、服务社会经济的资金实力更加雄厚。

——大疫之下,各项贷款精准投放,支持实体经济做出新贡献。各项贷款余额由162亿元增加到272亿元,年均新增36.7亿元,三年累计增幅68%,向各类市场主体和市民个人累计投放公私贷款250多亿元,在抗疫期间发挥了国有大行重要金融支撑作用。

——大疫之下,国际业务逆势拓进,金融赋能外向型企业提质提速。2020年至2022年累计办理国际结算3.15亿美元、结售汇2.7亿美元、跨境人民币业务3.56亿元,2022年这三项主要业务分别比2019年增长22.5%、47%、29.2%。

——大疫之下,风险防控不断加强,资产质量稳中有升。各项内部风险事件由2019年的203起压降至46起,总体下降77.4%,三年之中未发生一类风险和实质性风险事件,风险管理水平位居河南工行系统先进行列。三年来累计处置不良贷款8.86亿元,贷款不良率下降0.52个百分点。

——大疫之下,经营效益显著提升,创利动能持续释放。2022年实现拨备前利润8.82亿元,比2019年增加2.72亿元,三年累计增幅44.7%;三年间累计实现中间业务收入3.85亿元,实现净利润8.48亿元。

——大疫之下,总资产逐年攀升。2022年末达到392.43亿元,比2019年增加117.93亿元,增幅43%,标志着该行经营实力在市场竞争日益加剧、银行盈利空间越来越窄的情况下,依然保持着稳健合理的增速,彰显了国有大行的发展韧劲。

数字也许是枯燥的,但数字背后所浸透着的驻马店工行人的心血汗水却是鲜活的、沉甸甸的。回顾近三年的风雨历程,可以借用一句话来概括该行的发展变化:在危机中抓机遇,于变局中开新局。

任凭风浪起,稳坐钓鱼船。三年来,该行党委班子深刻洞察前进道路上的艰巨性和复杂性,深刻领悟新发展观的真谛,不断增强疫情防控与业务拓展“双统筹”的战略定力,积极识变应变求变,较好地营造起整体经营活跃有序的动态平衡。在疫情防控上,他们深入贯彻“外防输入,内防反弹”的总策略,为确保员工身心健康做了大量工作,努力将疫情对全辖经营发展的影响降到最低限。在扎实做好常态化疫情防控的同时,坚持“两手抓、两手硬、两促进”方针,不间断地向社会提供各类金融服务保障,为稳住驻马店地区社会经济基本盘稳中有进,贡献了工行力量。

回眸三年来驻马店分行滚石上山、爬坡越坎的足迹,该行党委班子成员结合学习践行新发展观的体会,对治行兴行的规律性认识升华到一个新的高度:

——讲政治,识大局,充分发挥党建领航作用,为分行砥砺前行架设了“红色引擎”。

——不断增强执行力,把上级行的正确领导和悉心指导化作实际行动,为分行砥砺前行提供了方向指引。

——抓好“火车头”建设,注重领导班子高层设计和引领传承,为分行砥砺前行铸就了核心保障。

——实事求是确定工作思路,与时俱进谋划经营方略,为分行砥砺前行打造了竞争自信。

——机制改革,管理创新,在实践中不断破解治理难题,为分行砥砺前行排除了障碍阻力。

——以人为本,严管厚爱,抓实企业文化建设,为分行砥砺前行积蓄了内在动能。

这六条基本经验,清晰地勾勒出了驻马店分行三年来前进的轨迹,既是对既往路径的总结,也是对今后开辟新局的指引。

三年抗疫期间,驻马店分行党委书记、行长陈卫东(左)多次深入基层网点,勉励一线员工在做好防护的同时,千方百计满足百姓的金融需求。

关键词: 万元以上的 金融资产 风险事件

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