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三全、千味、安井等实行股权激励 “分钱”如此受推崇?

2021-11-25 11:00:54来源:中国食品报

三全、千味、安井、惠发、海欣,都在实行股权激励近日,三全食品发布股权激励计划草案,拟授予的股票期权数量1873 25万份,占草案公告时公

三全、千味、安井、惠发、海欣,都在实行股权激励

近日,三全食品发布股权激励计划草案,拟授予的股票期权数量1873.25万份,占草案公告时公司股本总额的2.13%。该激励计划首次授予股票期权的行权价格为19.79元/份。

该激励计划首次授予的激励对象总人数为271人,激励对象包括公司实施本激励计划时在公司(含分、子公司,下同)任职的董事、高级管理人员、核心骨干人员。

关于激励对象获授的股票期权分配情况,三全食品表示,有董事、财务总监李娜,副总经理仇晓康、庞贵忠、王凯旭、朱文丽、张宁鹤,副总理经理、董事长秘书李鸿凯,以及264名核心骨干人员。共计271人。

资料显示,三全食品2014年推出股权激励,当时其公告称拟向激励对象授予397.35万份股票期权,行权价22.35元。

就在不久之前,上市两个月时间的“餐饮供应链第一股”千味央厨也拟推出2021年限制性股票激励计划,首次授予的激励对象总人数为80人,授予价格为30.80元/股。

公告显示,本激励计划拟向激励对象授予的限制性股票总计156.84万股,约占本激励计划草案公告时公司股本总额的1.84%。其中,首次授予152.62万股,约占本激励计划草案公告时公司股本总额的1.79%;预留4.22万股,约占本激励计划草案公告时公司股本总额股的0.05%,预留部分约占本次限制性股票拟授予总额的2.69%。

据千味央厨公告,首次授予的激励对象包括董事长孙剑,董事、总经理白瑞,董事、副总经理、财务总监王植宾,副总经理、董事会秘书徐振江,以及76名核心人员。共计80人。

其实,火锅料上市企业——安井、惠发、海欣也一直在实行股权激励。

其中,据惠发食品半年报显示,2021年上半年实现营收约7.32亿元,同比增加53.42%;归母净利润亏损6565.08万元,同比下降1060.09%。对于今年上半年的大额亏损,公司在半年报中解释称,主要系本期股权激励费用摊销、支付的职工薪酬大幅增加所致。

据该公司2020年12月4日公告的限制性股票的授予结果,2020年11月6日,公司以7.67元/股的价格,向340名激励对象授予388.6万股限制性股票。其中,包括333名公司核心骨干和7名公司高层。公司对应需摊销的总费用为5413.20万元,于2020年到2022年分三年摊销。2021年的摊销费用最多,为3652.05万元。

行业内,安井食品实行股权激励可以追溯到2019年,这个时间是在其上市两年后。当年10月27日,公司公布股权激励方案,计划发行663万股限制性股票,首次授予价格26.97元/股。本次计划首次授予涉及的激励对象共233人,包括总经理等高管、中层管理人员以及核心骨干等,总发行限制性股票663万股,占当前总股本的2.88%,首期授予630万股,预留30万股。

海欣食品则在2016年公告称推出限制性股权激励计划,授予的限制性股票数量为2260.00万股,占公司总股本的7.99%,其中首次授予2070.00万股,预留190.00万股。激励对象总人数为176人。首次授予限制性股票的授予价格为每股10.10元。

今年2月8日海欣食品公告,拟推1258万份股票期权激励计划,股票期权行权价格为当日收盘价7.5折。此次业绩考核目标指标为营收。

分钱,是为了更好地挣钱

股权激励受到这么多企业的推崇,与股权激励的作用分不开。

股权激励是什么?股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。

一般情况下,它都是附带条件的激励,如员工需在企业干满多少年,或完成特定的目标才予以激励。当被激励的人员满足激励条件时,即可成为企业的股东,从而享有股东权利。说白了,股权激励就是公司把自己的钱分出来,激励员工。当然,公司挣得多,大家也就能拿得多。

企业积极地把钱分给大家,这就涉及到股权激励的目的:短期内,能够帮助公司吸引人才、留住人才;中期内,能加强员工归属感和团队凝聚力,是企业文化的补充;长期内,能让经理人关注长期利益,帮助完善企业的治理结构,补全薪酬与考核委员会的职能,从而达到整体业绩的提升。

对照行业内几家企业实行股权激励来看,安井食品就曾表示过,是为了绑定吸收和留住优秀人才(董事长并未参与),充分调动公司各级人员积极性,绑定股东与公司人员利益,实现利益最大化。

而千味央厨限制性股票激励计划草案的出炉,目的在于长期绑定核心骨干利益。

在冷食传媒看来,股权激励是一个双向的影响,虽然减少了企业业绩,但对收入的增长有着一定护航作用。因为很多企业的股权激励条件,必须满足年营业额增长多少,员工才能拿到相应的利益。这种把员工与公司命运捆绑到一起的做法,促进了员工为了实现收入目标同心协力,劲往一处使。

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责任编辑:hnmd004