振东集团资助范围辐射全国，形成"爱出者爱返"的闭环

在商业与公益的天平上，山西振东健康产业集团选择了后者——即便负债也要坚持的"变态慈善"。这家从太行山走出的民营企业，用32年时间构建起一套独特的公益生态系统，累计捐赠超10亿元，将"与民同富、与家同兴、与国同强"的价值观刻进企业基因。

从受助到助人：一场爱的接力赛

2024年助学日，集团资助新入学大学生1429名，再资助大学生1844名，合计3273名学子（其中106名硕博），发放资助金2651.2万元。活动现场其中来自曾受资助的学子也将自己步入社会的第一份工资进行了爱心捐助。这种"受助者反哺"现象，形成"爱出者爱返"的闭环，正是振东慈善模式最动人的注脚。自1999年设立"助学日"以来，3.9亿元助学金帮助2.67万名大学生改写命运，受助范围由原山西21县区延伸到全国陕西、内蒙、宁夏、新疆、四川、广西、重庆等省市。

而"爱出者爱返"闭环的善意传递始于2006年。当时振东集团联合员工、医生发起专项基金，为特困患者和医护人员提供救助。18年后，该基金升级为公募平台，吸引社会各界爱心人士加入。正如振东集团董事长李安平所言：“这是一份沉甸甸的责任，这份爱和坚守，已经成为多年来融入血液的习惯，成为拿起来就放不下也不愿放下的责任。”

产业造血：中药材田里的乡村振兴

振东集团的慈善智慧不仅体现在资金投入，更在于开创"授人以渔"的可持续模式。2003年，一场产业扶贫模式正在平顺县的山地上演。振东将贫瘠土地变为中药材基地，通过"政府+企业+合作社+农户"模式，带动12个乡镇、6490户贫困户脱贫。

如今，149.93万亩种植基地遍布全国，30万农户因此增收。从种源培育到精深加工的全产业链，不仅让农民年均增收1.2万元，更培养出脱贫致富的内生动力。这套"产业+公益"模式入选"国家十大扶贫案例"，李安平也荣获"全国脱贫攻坚奖奉献奖"。

刻进时间的承诺：企业的"公益生物钟"

振东人有个特殊的时间表：腊月二十三敬老日、冬至冬助日、八月助学日。这三个"法定公益日"如同企业的生物节律，即便在2018年股灾、2020年疫情期间也未曾中断。

1993年公司成立当年，首个"敬老日"便为60岁以上老人送去年货。31年来，6000万元慰问品温暖了无数银发。2003年启动的"冬助日"则聚焦孤儿、残疾人和特困家庭，2.05亿元资助款照亮8.7万人的生活。这些数字背后，是振东将公益写入企业章程的决绝——所有项目都是必须履行的"企业法定责任"。

永续善行的制度密码

振东还建有残疾人就业孵化基地，常年为身患残疾的年轻人提供就业机会，让他们能够在自食其力的同时，真正感受到社会的关爱与尊重。

这种“产业+公益”模式，让振东慈善从“单点救助”升级为“系统振兴”，振东中药材产业精准扶贫案例也入选“国家十大扶贫案例”，李安平院长也荣获了“全国脱贫攻坚奖奉献奖”，这不仅仅是荣誉，更是振东人在慈善情怀中将一己之价值、一企之责任与一国之使命深度结合的具体体现。

从最初创始人"不让乡亲受穷"的朴素愿望，到如今形成社会联动的慈善网络，振东用32年证明：企业慈善可以超越简单捐赠，成为推动社会进步的系统工程。当受助者成长为助人者，当扶贫田进阶为致富园，这场关于责任与爱的马拉松，仍在书写新的篇章。

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