从“校园团”看校园020市场的升级迭代

在上一个十年间，校园020可谓风光无两，期间涌现出了不少针对大学生校园市场的020平台，如由福友资本领投的校虎团、大润发投资的校呵呵、美团投资的宅米等等，经过数年的优胜劣汰和口罩三年的考验，而今再往回看，我们发现校园020赛道早已变了番天地，校呵呵、宅米这对曾经的欢喜冤家早已悄然没落，后起之秀的校虎团却依然风生水起，或许，从校虎团的发展和变化之中，我们可以一窥校园020市场的未来去向。

校园O2O只是切入口

打造高价值的校园生态圈才是目标

校虎团总经理李伟先生在接受采访时提到，校虎团从成立之初便不曾把自己定位成一家校园020公司，他们创新使用了S2B2C模式，把“品牌+平台+学生”共创概念带到了校园市场赛道。简单来说，020的板块只是平台切入大学生群体的入口，平台从来都更关注如何让学生、品牌商家和平台产生更有趣的交互。

基于对平台的清晰定位，校虎团在不到一年的时间里，便很快建成了一个活跃度极高的校园社群网络和私域体系，这对销售无疑是大有助益的，在2019-2020年间，核心校区的零食业务板块营收便已超过了校园超市3-4倍之多，2020年，福友资本为校虎团注资千万，用于市场的深度开发、供应链建设、产品升级优化，进一步加速了校虎团的发展。

2024年，校虎团开启战略升级，平台正式升级为犀游校园。新平台基于校园生活全场景，重新架构服务链路及渠道模式，把"IP+社群"作为触动大学生群体的核心抓手，从内容向再次定义了校园生活服务平台，并把“多元化”和“以学生为本”的核心理念应用到了的全平台业务设计，新增的校园团购、好物甄选、校园跑腿业务在公测阶段满意度高达98%。

“建立全场景的校园服务体系，打造高价值的校园生态圈”是校虎团升级犀游校园后提出的更加明确的企业发展目标，总经理李伟表示，实现目标之路必定道阻且长，但是我们知道，这是我们必须要去做的事情，因为学生们需要，市场需要，我们就没有理由不去做!

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