人才竞争激烈 基金行业该如何留住核心人才？

在股市行情大起大落，市场风格大转换的背景下，今年基金经理离职潮比以往来得“汹涌”一些。截至目前，年内已有超220位基金经理离任。中小型公募人才压力更大，基金经理流失持续加速。

伴随着行业发展步伐加快，公募面临越来越激烈的人才竞争。如何让优秀投研人员有归属感，投入和回报对等，成为全行业需要思考的重要问题。

年内229位基金经理离任

6年来同期最多

Wind数据显示，截至9月10日，今年以来已有来自104家基金公司的229位基金经理离职。对比历史同期，今年的基金经理离职数量仅次于2015年，处于历史第二高位。

2015年同期，共有247位基金经理离职。当年大牛市掀起公奔私大潮，全年奔私的公募基金经理接近250位。而在2016年至2019年的同期，离任基金经理数量要少得多，分别为111人、120人、124人和166人。

即使在基金经理变更异常频繁的2020年，同期也仅有186位基金经理离职，涉及90家基金公司。对比来看，今年以来离任基金经理数量比去年同期增加了23.12%。另据数据显示，2020年全年共有257位基金经理离职，涉及106家基金公司，9月尚未过半，今年离职的基金经理数量已达去年全年的近九成。

对此，华南一位公募人士表示，离职潮跟行业的迅速扩容有关。在基金数量迅速增加的背景下，基金经理的基数变大，离职的人数也会增加。

一位基金公司市场部人士表示，公募行业近两年大发展，产品数量暴增。基金经理快速扩容，基于各种因素，如个人更好发展、优胜劣汰等，离职数量上升是自然结果。

华南一位基金公司人事部人士表示，对于基金经理而言，离职并非都是主动所为，不少基金经理的离任或受业绩考核等因素影响，不得不离开。今年以来，趋于极致的结构性行情对基金经理形成考验，尤其是下半年持续波动的市场和板块轮动的加快，拉大了主动权益基金的业绩差距，部分基金经理“踩点”失误导致业绩落后。随着公募行业竞争日趋激烈，基金经理优胜劣汰将成为常态。

不过，也有业内人士认为，离职人数看起来较多，实际上主要是由于基数的加大。

好买基金研究中心总监曾令华直言，今年离职基金经理的人数达到很高水平，但是比例增加的幅度并不大。“对比近三年同期的情况，2019年1-9月，基金经理离任165位，占当时行业2076位基金经理的7.95%。2020年同期，离任185位基金经理，占2305位基金经理总数的8.03%，今年到目前225位基金经理离任，占2613位总数的8.61%。可以看到占比是略有提升，但总体是稳定的。至于人数看起来比较多，主要还是基数比较大。”

短期和长期激励相结合

让优秀投研人员有归属感

“留住核心人才”已经是公募行业的老生常谈。面临越来越激烈的人才竞争，基金行业该如何应对?

曾令华表示，基金管理行业人次扎堆且资质要求很高，让优秀投研人员有归属感，投入和回报对等，才能够更好地保持团队人员的稳定。

“为留住人才，目前主流做法是短期激励和长期激励相结合。短期激励指的是奖金，长期激励是指员工持股计划等。”另一位业内人士表示，随着越来越多基金公司推行员工持股计划，明星基金经理升任公司高管已成为行业的新浪潮。继张坤、刘彦春之后，明星基金经理萧楠也被提拔为公司副总经理，成为“绩优则仕”的最新案例。

一位大型券商基金评价中心主任表示，基金公司越来越注重内部人才的培养。近两年，通过事业部、股权激励等手段凝聚了一批核心人才，已有更多人才从私募流向公募。不过，多数公司基金经理培养机制仍有待完善。“具备培养机制和环境的大型基金公司应更加注重内部人才的培养，‘老人带新人’，避免青黄不接现象的出现。”

同泰基金投资总监杨喆介绍，为巩固投研实力、提高投研人员获得感，公司投研团队形成了良好、轻松的氛围，基金经理带动研究员进行课题研究，形成投资研究成果后分享给整个团队，提高整体的投研水平。同时，投研团队个人拓宽了视野，提升了能力，使得公司的投研团队能够快速地进入公募基金行业参与竞争，缩短与优秀公司的差距。

事实上，在引进培养高层次国际化专业人才，提升人才队伍稳定性，建立长期正向高效的激励约束机制等方面，目前仍存在部分难点和障碍。上述业内人士直言，“长期正向的激励通常与股权挂钩，难点和障碍往往在于股东的理解和支持，以及是否有意愿落实到位。”

同泰基金总经理马俊生指出，要培养并留住优秀人才，首先要保持投研理念的统一，坚持基本面研究为核心驱动力，坚持长期投资理念;其次是决策过程的统一，即基金经理和研究员基于更深入透彻的研究做决策，理解底层逻辑，然后按照一致的框架产出报告。(中国基金报记者 张燕北)

关键词： 激烈 竞争 人才 留住核心人才