荣耀赵明：开关机广告不符合商业逻辑 用户需享受收益分成

在这次疫情发生后，从荣耀的市场可以看到，当疫情来临时荣耀的市场毫无疑问也受到了巨大的影响。进入2月中下旬，你会看到这是一个非常漂亮的增长曲线，一直到今天。我们说今天的中国手机市场大盘下滑了10%-20%。荣耀是一路向上的势头，我们是如何实现的?就是对于市场的理性判断。什么时候把握住4G到5G切换的最佳时机?当疫情发生时，如何利用线上线下充分协同?当风险和困难来临时，团队采用积极的方式应对这场危机的到来。比如我们用了很多小程序，线上帮助线下。在此过程中，恰恰是荣耀跟我们线下的合作伙伴合作最为密切，真正相互建立信任的时候。每一场危机患难见真情，患难见朋友。我们把它作为一场行业对于真正的合作伙伴、真正朋友的试金石。荣耀作出了正确的选择，可以看到我们实现了增长。

荣耀是2013年12月成立的品牌。我们用短短的几年，2017年以后我们快速成为中国互联网手机的第一品牌。之后荣耀进行战略升级，我们称之为“火箭的二次变轨”。荣耀从互联网手机的第一品牌向中国全渠道Top2品牌进行充分导入。这个全新战略的实施需要线上和线下融合的战略。与此同时，大家可以看到荣耀的Logo从小写的honor变成大写的HONOR，明确我们要打造面向年轻人的科技潮牌，这样一个品牌的选择。这是荣耀的全面的战略调整。荣耀不变的是核心战略控制点，2015年我在GMIC的舞台上讲了荣耀战略控制点的铁三角：创新、品质和服务。从2015年一直讲到2020年，核心的战略控制点一定是简单、有效、可持续的。未来荣耀的战略控制点依然是这三点，持续做下去。坚持到今天，我们看到了效果。很多企业在面临困难时，当你们把企业的核心坚持和价值观进行调整时，这是智慧长城，也就是我们所说的不忘初心，不忘初心这几个字宣传起来非常容易，但是长期践行它，日复一日，年复一年执行它，长期坚持下去是最好的信用体系，会有越来越多的合作伙伴相信你，选择支持你。

作为一个年轻的品牌，我们始终认为给年轻人的品质生活提供更好的帮助，与年轻人一起成长，年轻在变化，荣耀不能保守，也不能止步不前，要不断更新自己的思维逻辑，适应今天年轻人的步伐。

关键词： 开关机广告